9月24日，北汽模塑召開青年干部管理能力提升項目結業(yè)會，公司高層、各組導師及學員參加了此次會議。
第一階段：項目復盤回顧及總結匯報
會議由一個短視頻開頭回顧了近三個月的青干培養(yǎng)項目，隨后由人力資源部王爽做匯報，從公司培訓屋開始，項目實施流程、項目運營機制及項目培訓評估等方面做了總結匯報。
此次青干項目從年初的調研開發(fā)、培訓賦能、教練結合、跟進輔導及實踐轉化進行運營，學員覆蓋職能、北京一工廠及二工廠各部門共計26名。精益管理圍繞課堂精益案例、工具講授，再到生產線現(xiàn)場教學、互動交流，再到天津豐田精益游學，體驗精益管理方式；團隊管理圍繞肯尼亞草原爭霸賽、管理七巧板等管理活動體驗，并結合實際管理案例互動、思考；財務管理圍繞三大報表開始，用管理視角認識財務成本，強化成本意識；行動學習圍繞“人、事、場”導入核心能力課堂持續(xù)改善和實踐，內部導師實戰(zhàn)指導加持，促進落實實施。
整個項目通過多種舉措進行機制保障，包括搭建學習場域、成立團隊學習小組、內部導師機制及積分激勵機制，營造培訓學習氛圍，激發(fā)學習熱情，促進學習效果的實現(xiàn)。
“管理是管理者促使他人達成目標的過程”，期待各位學員珍惜團隊智慧，在管理實踐中不斷摸索、實踐并持續(xù)優(yōu)化。
第二階段：學習情況匯報
各小組就青干學習情況匯報，從學有所獲、學有所用、學有所悟三大方面分別匯報。
第三階段：頒發(fā)結業(yè)證書、優(yōu)秀個人及優(yōu)秀團隊獎項
結業(yè)證書分左右側兩部分，左側部分是開營的合照及持續(xù)學習的六條箴言寄語，右側部分是結業(yè)祝詞，期未來踔厲奮發(fā)，帶領團隊走出舒適區(qū)，持續(xù)學習、堅持長期價值，打造充滿激情、有戰(zhàn)斗力的團隊助力公司穩(wěn)定盈利，驅動增長。同時為每位結業(yè)的學員準備了兩本書-《卓有成效的管理者》《終身成長》，希望各位同學養(yǎng)成成長型思維，終身學習。
優(yōu)秀個人評選是按照整個項目積分評選，優(yōu)秀學員獎杯設計為五角星形狀，期望各位青干如璀璨新星，學有所用，并帶動身邊的員工一起努力。
優(yōu)秀團隊是由平時團隊積分與現(xiàn)場匯報評分按權重評選，最終第四組-快樂小組榮獲優(yōu)秀團隊稱號。
第四階段：領導總結暨企業(yè)文化授課
朱曉華總經理從青干的由來講起，該項目受集團與北京科技大學戰(zhàn)略合作項目的啟發(fā)，聚焦我們企業(yè)管理者所需及企業(yè)管理實際情況共同研發(fā)課程，同時感謝各位老師及人力資源的積極組織及協(xié)調。
關于企業(yè)文化，朱總首先表達我們企業(yè)的新文化，在“不怕吃苦、不怕吃虧，多做一點點”的企業(yè)文化基礎上，提出了模塑新文化“求同存異、精耕細作”，求同存異即可以先有不同想法，精耕細作就是要有深度。
其次從管理團隊的配置談及團隊資源優(yōu)勢互補的重要性，無論是長板原理還是“木板效應”，作為管理者，要學會發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)勢，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，實現(xiàn)各方資源整合，取長補短，打好組合拳。
最后談及管理者的使命“Mission”、激情“Passion”。他首先提及高管使命，引發(fā)管理者思考，各位管理者要有自己的使命，飽滿的激情。我們對待工作的態(tài)度不應該僅僅是“打一份工”，而應從個人價值出發(fā)，以終為始，即使有各種困難，工作中不妥協(xié)，甚至超出領導預期；管理者要充滿激情的思考、解決問題，要有使命驅動，而非牢騷滿腹，并實名表揚很多同事，并激勵大家敢于碰硬、敢于突破現(xiàn)狀，最后寄語同學們要不斷總結、復盤及實踐，在多次的PDCA循環(huán)中思考、領悟管理的本質、領導力的精髓。
北汽模塑