?????? 曹明芳董事長(zhǎng)視察北汽模塑的重要講話
2011年11月5日，江陰模塑集團(tuán)董事長(zhǎng)曹明芳來(lái)北汽模塑視察，這是自2008年9月公司工廠項(xiàng)目奠基以來(lái)第二次來(lái)北汽模塑；時(shí)隔三年，曹董事長(zhǎng)充分肯定了北汽模塑管理團(tuán)隊(duì)取得的經(jīng)營(yíng)成果，也對(duì)北汽模塑管理團(tuán)隊(duì)提出了新的課題。
一、曹董事長(zhǎng)闡述了共產(chǎn)黨的先進(jìn)性與北汽模塑的定位方向。我們的產(chǎn)業(yè)是國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是國(guó)際綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力的代表性產(chǎn)業(yè)，汽車(chē)保險(xiǎn)杠產(chǎn)業(yè)又是汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分。北汽模塑是北汽集團(tuán)與模塑科技合作的產(chǎn)物，是國(guó)有資本與社會(huì)資本的結(jié)合體；兩年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)表明，國(guó)有資本與社會(huì)資本的合作能充分發(fā)揮各自的優(yōu)點(diǎn)與作用，同時(shí)能遏制并解決各自存在的問(wèn)題。從當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)狀態(tài)可以發(fā)現(xiàn)，在歐美各國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)危機(jī)的今天，中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義中國(guó)的經(jīng)濟(jì)還普遍欣欣向榮，雖有部分地區(qū)與產(chǎn)業(yè)受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)的沖擊與影響，但中國(guó)當(dāng)前總體發(fā)展方向是好的；從中國(guó)近代史至今中國(guó)的發(fā)展表明了中國(guó)共產(chǎn)黨的偉大。歐美各國(guó)每一屆領(lǐng)導(dǎo)人上臺(tái)到下臺(tái)，社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很有限；綜觀中國(guó)各屆領(lǐng)導(dǎo)人從上任到與下一屆領(lǐng)導(dǎo)人的交任，中國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展如中國(guó)航天飛船樣直線上升，這表明了中國(guó)共產(chǎn)黨是在不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在不斷調(diào)整社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，是在有條不紊地提升人民的生活質(zhì)量與生活水平，中國(guó)共產(chǎn)黨是具有創(chuàng)新意識(shí)的先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)組織。我們企業(yè)的發(fā)展成果是在依靠國(guó)有資本的大山下充分發(fā)揮社會(huì)力量而獲得的；縱橫模塑科技二十三年的發(fā)展歷史，公司從1988年成立開(kāi)始制造上海大眾保險(xiǎn)杠，到1997年成立上市公司，到如今擁有上海、沈陽(yáng)、武漢、北京、煙臺(tái)等多家分公司，從公司前期有巨大的經(jīng)濟(jì)效益到如今市場(chǎng)性的效益，說(shuō)明了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了企業(yè)的發(fā)展、提高了企業(yè)的管理水平。北汽模塑是國(guó)有企業(yè)與上市企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，國(guó)有企業(yè)更具備社會(huì)的先進(jìn)性及法律的嚴(yán)謹(jǐn)性，上市企業(yè)又具備社會(huì)的監(jiān)督性與民主性；北汽集團(tuán)是我們的市場(chǎng)保障，模塑科技又是我們的技術(shù)保障；年輕的管理隊(duì)伍是我們的發(fā)展支柱，再過(guò)二十年我們的情況會(huì)非常不一樣，我們要把目前的驕傲轉(zhuǎn)變?yōu)樽宰?、變?yōu)槟芰Α?dòng)力。我們要有要求、要有定位，要時(shí)刻記著我們是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中很重要的零部件供應(yīng)商，我們是各汽車(chē)生產(chǎn)廠商的核心配套企業(yè)，我們會(huì)無(wú)條件滿足各主機(jī)廠的產(chǎn)品要求，我們有先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)、有充足的人才、有先進(jìn)的制度、有優(yōu)化的生產(chǎn)流程、有以“成本管理”為核心的經(jīng)營(yíng)管理理念為支撐。
二、要有“不怕吃苦、不怕吃虧、多做一點(diǎn)點(diǎn)”的投資精神，以“成本管理”為中心做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。目前，我們有好的生產(chǎn)環(huán)境、有優(yōu)越的辦公條件，我們不能自我滿足，讓外部的競(jìng)爭(zhēng)力超越我們，我們要有潛在的價(jià)值觀及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)；社會(huì)在不斷進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展是在解決矛盾的過(guò)程中發(fā)展的，所以沒(méi)有矛盾是不可能有發(fā)展、不可能有進(jìn)步的。如果我們企業(yè)也沒(méi)有矛盾，那是不會(huì)進(jìn)步、發(fā)展的，只能被社會(huì)所拋棄；我們必須時(shí)刻警戒問(wèn)題，不斷改進(jìn)措施，要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能提升自己。我們要不斷學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)環(huán)境、認(rèn)識(shí)形勢(shì)發(fā)展、要了解行業(yè)研究行業(yè)；我們要發(fā)揚(yáng)“不怕吃苦、不怕吃虧、多做一點(diǎn)點(diǎn)”的投資精神，要不斷學(xué)習(xí)、努力提升自己。公司要不斷更新回報(bào)機(jī)制及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，要讓從精神與物質(zhì)上充分肯定有貢獻(xiàn)的員工，要鼓勵(lì)員工充分發(fā)掘各自的能力。公司現(xiàn)有的管理、制度、工作環(huán)境、工作狀況、生產(chǎn)設(shè)施、員工工作精神等都不錯(cuò)，后續(xù)我們要不斷豐富大家的工作內(nèi)容及提高大家的生活質(zhì)量，要配置如閱覽室等娛樂(lè)場(chǎng)所，要增加外出培訓(xùn)及互動(dòng)學(xué)習(xí)管理模式；要在提高員工生活質(zhì)量、生活水平的前提下不斷提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，要注重投入與產(chǎn)出平衡點(diǎn)的有效控制。我們要以“成本管理”為中心做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不懂得成本的經(jīng)營(yíng)者不是合格的經(jīng)營(yíng)者。我們要以財(cái)務(wù)成本為中心線，從采購(gòu)、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、物流運(yùn)輸與儲(chǔ)存、人員配置、能源控制等各面管控成本，做到最合理的投入產(chǎn)生最大的效益；我們要對(duì)工作環(huán)境做好合理布局，有效地利用成本投入來(lái)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。成本管理意識(shí)是我們每個(gè)管理者必須具備的意識(shí)，是使我們能夠適應(yīng)社會(huì)不斷發(fā)展的階梯。要求我們總經(jīng)理要深入研究資本、分析資本結(jié)構(gòu)、要不斷發(fā)掘資本增值范疇?？傊?，我們要以“成本管理”為中心做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，要在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中分工明確各自的責(zé)任、目標(biāo)，要對(duì)深度工作進(jìn)行研究、細(xì)化，管理者要有創(chuàng)新意識(shí)，真正做到圍繞成本進(jìn)行生產(chǎn)管理。
三、要對(duì)新進(jìn)設(shè)備、新進(jìn)工藝具有成本管理意識(shí)。從奔馳裝配設(shè)備可以看出，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，新的設(shè)備、新的工藝將不斷出現(xiàn)，此時(shí)要求我們管理者要具備新的成本意識(shí)。對(duì)新的設(shè)備的投入，我們要注意產(chǎn)品生產(chǎn)回收的平衡點(diǎn)，對(duì)新設(shè)備工藝流程的制定、管理制度、設(shè)備管理對(duì)象、設(shè)備備品備件、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等各方面要考慮新的投入是否符合我們成本利益的最大化。我們是主機(jī)廠的供應(yīng)商，同時(shí)主機(jī)廠的發(fā)展是我們的依靠平臺(tái)；我們要對(duì)主機(jī)廠的新技術(shù)、新產(chǎn)品等提出我們的建議，要讓主機(jī)廠充分按中國(guó)人目前的需要、中國(guó)的發(fā)展模式進(jìn)行，我們要成為主機(jī)廠的優(yōu)質(zhì)合作伙伴。
四、對(duì)北汽模塑經(jīng)營(yíng)管理者新的課題。要求北汽模塑管理者主動(dòng)研究成本，以“資本研究”為核心，要求大家做好2011年度的總結(jié)，從經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、市場(chǎng)分析等各方面予以闡述，對(duì)公司的各方面提出建議，給公司董事會(huì)提出各自的要求，如何在滿足董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)后進(jìn)行利益分配，達(dá)到共同盈利的目的。公司要做好人員培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備，對(duì)保證員工薪資水平高于同行業(yè)待遇，要用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向董事會(huì)匯報(bào)分析，以“成本管理”為中心提出合理的分配方案。
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