人工越來越成為企業(yè)的成本核心、運(yùn)營(yíng)核心，由此為企業(yè)帶來的一個(gè)命題就是降本增效，人力資源如何為企業(yè)的降本增效去賦能，從不同的視角提升人力資源在企業(yè)里面的價(jià)值和地位，都是HR們?cè)絹碓疥P(guān)注的話題。
為此，集團(tuán)總經(jīng)辦于6月24日舉辦了人力降本增效交流座談會(huì)，各子公司人力資源負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。本次交流會(huì)旨在深入貫徹落實(shí)“降本增效”工作主題，及時(shí)了解和掌握集團(tuán)各子公司在人力資源管理工作中的現(xiàn)狀，并探討如何在當(dāng)前形勢(shì)下做好人力成本管理。
會(huì)上首先進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。精力模具對(duì)上半年的人力資源管理工作進(jìn)行了總結(jié)。人力降本自2019年以來就是公司的工作重點(diǎn)，在薪酬費(fèi)用上，主要通過優(yōu)化人員配置、精簡(jiǎn)人員、定崗定編定責(zé)定量、績(jī)效管理、實(shí)行輪休這五個(gè)措施來降本。在人事成本上，主要是控制招聘、培訓(xùn)、離職的成本。
江陰名鴻分享了其2020年人力降本方案，整體思路是制定公司級(jí)年度目標(biāo)，識(shí)別內(nèi)部降本指標(biāo)，設(shè)定降本指標(biāo)并分解至各部門，配以績(jī)效考核，每月召開專題會(huì)議分析持續(xù)未達(dá)指標(biāo)的原因，制定改善措施。此外，名鴻對(duì)于疫情及非疫情階段分別制定了方案和規(guī)劃，對(duì)工廠人力成本的控制由事后分析改成事前監(jiān)控，即每天對(duì)其運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行監(jiān)控，最終有效控制出勤人數(shù)、上班天數(shù)，實(shí)現(xiàn)少人高效運(yùn)行，以確保人力成本處于受控狀態(tài)。
精力裝備也分享了在人力降本方面采取的措施。公司通過有效降低生產(chǎn)、管理成本，提高員工工作效率，提升競(jìng)爭(zhēng)力。2020年上半年主要是穩(wěn)定現(xiàn)有員工，促進(jìn)提高生產(chǎn)效率，降低疫情影響。下半年，隨著海外業(yè)務(wù)增多，人員出差問題及多能型人員的培養(yǎng)作為工作難點(diǎn)和重點(diǎn)。
好的分享總是會(huì)引發(fā)大家的共鳴，在隨后的交流問答環(huán)節(jié)，各子公司都分析了本公司的人力管理情況，并提出現(xiàn)階段遇到的矛盾和問題，在人力降本、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、人員管理等方面展開了熱烈的討論，大家集思廣益，開啟頭腦風(fēng)暴，提出了諸多有益建議。
最后，集團(tuán)總經(jīng)辦主任對(duì)本次座談會(huì)進(jìn)行了回顧和總結(jié)：通過舉辦這次座談會(huì)，集團(tuán)辦公室希望為大家提供面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，資源共享，并通過學(xué)習(xí)和討論提高人力資源管理水平。
本次分享交流活動(dòng)針對(duì)性強(qiáng)、意義重大，會(huì)上大家都很積極踴躍地交流和發(fā)表自己對(duì)降本增效的想法和建議，相信這次活動(dòng)將觸發(fā)大家在降本增效課題上迸發(fā)更多的降本敏銳性和警覺性，并將一些好的措施貫徹落地，為公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。